“如果您不为所有人拿75分，那么您只能为少数分拿120分。” Liang Changlin“我不想摇晃”，Dingdong Maicai可以打破死者和“小而美丽”的点？ “如果您不为所有人拿75分，那么您只能为少数分拿120分。” Liang Changlin“我不想摇晃”，Dingdong Maicai可以打破死者和“小而美丽”的点？ 2025年7月23日09:00 日常经济新闻 谈判行动时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告。这是授权，专业，及时和包容的，可帮助他利用潜在的主题机会。 Liang Changglin不想继续“音量”。 7月21日，Dingdong Maicai庆祝了上海供应链的生态峰会。在会议上，很少出现在公共场所的Dingdong Maicai的创始人兼首席执行官Liang Changglin正式发布了“ 4G”策略，并建议提出“优秀用户，优秀，出色的优秀产品，GOO，GOOD服务，良好的心“作为公司当前发展的主要策略。 在最后一个策略背后可能是Liang Changglin的关键决定。 他在讲话中说，丁登·迈凯（Dingdon Maikai）在两个祈祷中总结了“好的用户和优秀的产品”。他公开表示：“我们放弃了今天竞争并获得最高用户（辞职）的低价策略和低价产品。 Liang Changglin图像来源：公司提供的照片 “日常经济新闻”的记者在今年最快得知，Dingdong Maicai开始实施其“ 4G”策略，促进了一系列着重于高质量和差异化产品的协调。 同时，Liang Changglin专注于新鲜食品和食品卡车，使用产品和Dingdong Maicai的生态思维来代替常规交通和平台的思想。他说，他将加深整个供应链。 在此阶段，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）面对许多竞争对手，无论是新鲜食品的电子商务还是即时零售商卡车。在巨人必须与武力作战的竞争环境中，丁东·米卡（Dingdong Maicai）提出了自己的响应计划。供应链会加深帮助Dingdong Maicai建造一个更深的坑吗？ “整个公司必须提供产品。” 从Liang Changglin的声明来看，从开发路线的角度来看，Dingdong Maicai希望将自己与市场战略区分开来，以通过价格和补贴吸引消费者，并采取差异化的竞争途径。 Liang Changglin在演讲中分享了他对“狭窄英寸，一公里深”的策略的想法。 他说，一家典型的零售公司或选举Commerceronic可以投资数千万的人民群落来吸收一群用户，并且供应链非常肤浅。该公司“狭窄的1公里深”植根于供应链中，并建立了一个生态系统。他相信寻求这种策略的公司是产品思维和生态思维。 Liang Changglin说：“我们必须从产品开始，整个公司必须为我们的产品服务，建立出色的生态并开发出色的产品。” 关于某些行为，记者了解到，Dingdong Maicai已将原始产品开发中心从上到下分解，将其改为10个独立的商业部门，有组织的中央部门，例如产品，运营和质量控制的开发，并且有10家公司参与了公司。主要高管单独领导Theteam，并负责业务部门。 此外，Dingdong Maicai还调整了其应用程序，在其主页上添加了“优质的爱”部分，启动了新功能，例如“ AI Food Manager”和AI的大型模型搜索。 “优质的爱”区域包括中国Xunwei，有机IG，低IG（血糖血液指数），清洁成分，脂肪损失，澳大利亚了解到直接访问A的主要部分。 照片来源：Muke Chen Ting的记者照片 值得一提的是，Liang Changglin还提到Dingdong Maicai今年招募了500名Dongli学生（管理学徒）。 关于“优质产品”的建设方面的某些进步，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）在过去的六个月中说，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）取代了超过4,000种平庸的产品。目前，SKU（最低库存单元）的优势产品的百分比为40％。目前，Dingdong Maicai计划在所有类别和场景中开发低IG产品。 关于当前的Dingdong Maicai的战略方法，他告诉记者有关库伊·莉莉（Cui Lili），副院长和博士学位主管的副院长和博士主管，上海金融大学和经济学数字经济学研究所，如果绩效技能相似，那么测试的是一致的供应链。 “ Dingdong Maicai的前仓库的要求高于即时报复贸易，其覆盖范围不如即时保留销售的范围那么宽。如果有好处，您必须在产品中创建特殊特征。” Imedia Consulting的首席执行官兼首席分析师张Yi在接受记者采访时说，Dingdong Maicai面临与当地生活品牌的激烈竞争，而当前的新鲜食品行业山雀也得到了补贴，“更快，更快，更便宜，更便宜”也没有利益在与运输和经济利益的大型平台上打击。他认为，在这种情况下，为了避免均匀的竞争，丁东·梅凯（Dingdong Maicai）可以找到具体的机会来专注于自己的优势。 “消费者有很高的成分要求，并且特别关注食品健康和安全属性。Dingdongmaicai专注于产品。我认为这是流程带来的趋势。” 你能打破“小”和美丽”点？ 从表演来看，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）已经说过“ Subai”已经从不确定性的事实中出现了。 5月16日出版的Dingdong Maicai第一季度的绩效报告显示，Dingdong Maicai的GMV达到了59.6亿元人民币（基本产品的总体谈判总量），年届时增加了7.9％。他的收入为54.8亿元人民币，比上一年增长了9.1％，并且在连续第五季度保持正增长。 从本季度开始，Dingdong Maicai连续10个季度获得了非GAAP标准（非现场会计标准）的利润，并连续5个季度获得了GAAP标准（PCGA）的利润。 在第一季度，Dingdong Maicai的区域GMV在江苏，Zhijiang和上海的中央商业地区上涨了5.0％，而Zhijiang和Jiangsu地区的地区GMV则增加了17.8％和13.9％。 Huizhou和Foshan de Guanghou和深圳的增长超过40％ - 年。 此外，在第一季度末，Dingdong购买了现金余额和现金同等金额，短期限制资金和短期投资，总计429亿元人民币。 在这种情况下，Dingdngo Maicai可能需要考虑“如何增加规模”的问题。 从Liang Changglin的陈述中，我们可以看到它提供了“一英寸，一公里深”。 Dingdong Maicai决定加深整个供应链，与令人印象深刻的领土和对用户的大量投资相比，专注于新鲜食品和食品卡车。 图像来源：公司提供的照片 但是，诸如阿里巴巴，Meituan和JD.com之类的公司正在增加对即时零售商的投资，而这场市场斗争仍在继续。从长远来看，Dingdong Maicai可以选择发展更深的供应链并抵制巨型公司的攻击吗？ 从这个意义上说，Zhuang Shuai，FounBailian Consulting的Der宣布，他将报告每日经济新闻，例如Dingdong Maicai，Taobao Flash出来，Meituan Flash Sale，JD INSGSGSEU是所有平台的平台模型。因此，Zhuang Shuai认为，市场足够大以容纳更多的球员，即时的报复性平台之间最大的竞争不会对Dingdong Maicai产生重大影响。 张Yi认为即时报复贸易的普及将影响丁东·梅凯（Dingdong Maicai）。 在接受媒体的采访时，王歌（Wang Song），CFO（财务总监）和Dingdong Guyu的总裁说，Dingdong Maicai实时处于零售销售的相对较高的频率。 “今天，我们可以相信'退款'模型可以快速吸引SO订单迅速带来所谓的订单金额吗？根据Wang的歌曲，在过去的八年中，零售市场上有各种各样的商业模型。” Dingdong Maicai被雇用回家，替代了人们的预期，而不是离开，precisemind，因为我们可以制造出好的产品帮助我们帮助我们平静下来。 值得一提的是，Dingdong Maicai目前计划开发“全球化”。 Liang Changglin透露，在全球化过程中，Dingdong Maicai并没有完全复制国家模式，而是传达了全球中国供应链的能力。 Lian Changglin说：“今天，我们已经在东南亚，中东和中亚建立了相对良好的基础，我们已经与当地零售和食品销售公司合作，逐步提高了其绩效。” 据报道，丁东·迈卡伊（Dingdong Maicai）通过李·库姆·凯（Lee Kum Ke）和香港DFI（拥有惠康（Wellcome）超市）等成员将供应链中的产品出售给30多个国家和地区。此外，他们分别是Lee Kum Kee和H。FI并将更多的专业食品放在大陆和加工食品上，并在更多的国家和外国超市的货架上。 “当我们离开中国时，这个市场可以放在大型的大型市场中。” Liang Changglin说，全球新鲜食品和食物（包括包装食品）的“棍子种子”损失在30％至50％之间。 “如果可以集中解决10％，那么世界上就没有饥饿问题。” 自成立以来，Dingdong Maicai在零售新鲜食品的激烈竞争中脱颖而出，赢得了江苏，Z Jiang和上海零售市场的永久仓库模型。直到今天，新的Ronda补贴战争在另一场比赛之后才到来，在仍然激烈的市场竞争前，Dingdong Maicai选择了。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和视频操作系统的流离失所以及扫描QR码跟随更多粉丝（Sinafinance）